储备自己，建造人生的高楼
—— 记宁波雅戈尔置业有限公司副总经理 彭诚
他从基层做起，不断学习，不断进步，时时更新自己的知识储备以紧跟日新月异的时代变化，他发觉日益强大的自己能够拥有更加广阔的天地，他懂得抓住机遇有舍有得，他知晓心有多大舞台就有多大。他做到了，他成为自己想要成为的人。他就是宁波雅戈尔置业有限公司副总经理 —— 彭诚。
彭诚，我校1990届建筑工程专业的毕业生，工程师。曾兼任海景花园项目总监、宁波雅戈尔置业公司总经理助理、达蓬山综合旅游住宅项目总经理、新海景花园及苏园项目总监，现任雅戈尔置业有限公司副总经理，主持新海景、成教、达蓬山、长岛花园日常管理工作，现在兼任明州花园、新明州花园、紫玉花园、雅戈尔1#花园、雅旭花园、新长岛花园项目总经理。
虽有遗憾，砥砺前行
大学时代的彭诚一直以自我管理为中心，喜欢运动，喜欢看有关军事方面的书籍，喜欢和朋友交流玩乐。“我的第一个人生目标是成为军人。”当他谈到这一点时，眼里发出了光芒，遗憾的是由于视力的缘故没有成功，之后他希望自己能跟父母一样成为优秀的企业管理者。当时的他没有参加学校里的学生组织，这也成为他大学时代的一大遗憾。彭诚建议我们在大学时期要多读书读好书，在读书中思考获得感悟，才能把深藏在内心的想法挖掘出来，才能确立正确的行动目标和远大理想。
创造机遇，乘风破浪
毕业后彭诚被分配到了镇海炼化，在那里一干就是五年。这五年他从工人做起，第一年学习了一系列基本操作：电焊、电工、起重 …… 了解了具体的施工过程。回忆那一年，他坦言当时感觉很辛苦。“冬天只穿着一层单衣爬上四五十米的高梯，风很大，很冷。”即使是在这样艰苦的环境下他也没有抱怨过，他认为这是人生发展所必经的过程。这一年在他的职业生涯中也是至关重要的一年，通过这一年的学习他知道了所有的工程是怎么干出来的，只有真正了解到这些基础的内
容才知道该如何管理，可以说这一年为他未来走向管理层打下了基础。工作的第二年他进入了管理层，成为一名技术员。两年后他又担任了设计师，直到1995 年。
可以说在那里工作顺风顺水，而且将来的“大好前程”也是一目了然，许多人可能对此非常羡慕，但他并不想在自己能看到未来的事情上浪费过多的精力。加之当时家在宁波，工作却在镇海的缘故，他毅然决定辞职，去选择更具挑战性的工作。
辞职后他投了三份简历，出乎意料，三家公司都愿意接受这个年轻人。经过一番思索，他选择了刚成立不久且规模很小的一家公司 —— 雅戈尔（虽然雅戈尔现在规模很大，但1990年还是一家很小的企业）。他觉得只有在这样的初创公司，
自己才能最大限度地发挥才能。于是在1995年他正式到雅戈尔公司工作。当然，选择一家新的公司意味着一切都要重新来过，刚刚进入雅戈尔公司的彭诚只是一名现场施工员，但他凭借着努力与责任感，在工作第一年就大放异彩。虽然只是施工员，但与别的施工员不同的是，他每次拿到施工图纸后不是马上开工，而是先分析这张图纸设计的合理性，能不能继续改进以降低成本。一年的时间内，他通过自己独到的见解为公司省了不少成本。除此之外，他能及时发现并杜绝一些偷工减料的环节，如果有地方施工出了问题，他能勇于承担相关责任。这一切让公司的领导对他信任有加。于是一年后即1996年，他迅速升职，一跃成为部门经理。
当然万事不会一帆风顺，1997年到1998年，中国房地产面临一个低潮期，国家对房地产行业做了宏观调控，影响波及很多企业，雅戈尔自然也在当中。不得已，雅戈尔停止了房产业务，开始进军服装行业。“当时公司骨干17个人中走了
13个，最后只留下了4个人，我就是这4个人中的一个。”因为没有项目可做，大多数人选择另谋出路。当时谁也不知道留下来意味着什么，他只是觉得任何一个企业都有高峰和低谷，那时的雅戈尔就处于低谷期，但低谷并不等于它失败了，低谷之后必然迎来爆发。而且他认为在雅戈尔这几年的工作与努力是值得保留存储的，如果此时选择离开，那么一切又要重新开始，在改革的浪潮中还需要重新定位自己的人生，鉴于这几点他决定留下。最后时间证明了他选择的正确性，1999年，房地产业开始复苏，2000年正式迎来了房产大潮。在这样的社会趋势下，雅戈尔抓住了机遇大力发展房地产。2000年以前，宁波的房子全无设计理念，只以
能住人为标准，宁波的住宅小区还没有景观概念，2000年以后雅戈尔提出了房子不只是用来住的，所以着重宜居研发，创立了以提高住户的生活品质为标准的高端住宅理念，因有着新潮的设计理念，从而使之成为宁波房产市场的一枝独秀。“2000—2009年这十年，雅戈尔调整战略，在高端住宅市场占有百分之二十的份额，宁波四分之一的高端住宅为雅戈尔创造。”当谈到这一时期的辉煌，彭诚的脸上露出了骄傲的神情。当然，公司的上升期也是彭诚事业蒸蒸日上的阶段。2003年彭诚从工程部经理变为了研发部经理，说到这一职位的变化，他坦言：“初期我也觉得很迷茫，当时自己的视野不够开阔，相关的书籍阅读得少，而且初入自己不熟悉的领域也需要有一个学习的过程。”摸着石头过河是他总结出来的最好的方法，当时广东深圳在这一方面一直走在中国的前列，于是彭诚就亲自去深圳取经，比如什么样的绿化景观符合人们的需求，什么样先进的材料最为合适 …… 学习到了之后就运用到实际的工作中去。“这也算是知行合一嘛！”他谈道。
“海怡花园”是宁波第一个具有影响力的景观概念小区，这一住房工程是在彭诚担任工程部经理时建造的。2002年的“东海花园”运用了人车分流中庭景观这一先进理念，而这一工程是在他担任研发部经理时所设计规划的。宁波第一座全精装修住房“海景花园”也是在彭诚担任研发部经理兼项目部经理时所建造的。当谈到这个大工程时，他自豪地说道：“海景花园从头到尾的设计、研发、采购、施工管理都是我一手抓的，这一工程的难度很大，到现在已经过去十几年了，它还是宁波的标杆，仍旧被其他房地产商所学习。”
做了多年管理者的彭诚也有一套自己的管理心得。通过多读书的学习来不断提升自己一直是他所强调的，现在他依旧一周阅读两本书以扩充自己的知识储备。从过去只读一些技术方面的书到现在读一些行政管理和心理学方面的书，这一转变也是他自身发展所必需的。他认为作为管理者，高效管理团队的秘诀有两个：一是要懂得沟通技巧，不仅仅要知道作为管理者与每一个团队成员的沟通技巧，还要协调好组织内部的有效沟通。第二个也是至关重要的一个，就是要改变自己，颠覆自己固有的一些认知，只有自己有了一定的目标和想法，才能慢慢达到一定的高度和目标接轨。凭借着自身的努力，在2011年初他担任了宁波雅戈尔置业有限公司副总经理一职。
出谋划策，建言献策
对于大学生创业这一热潮，彭诚也提供了一些建议：“创业者必须要有能力，有远大理想，有实际行动的规划，最重要的是有一颗能抗压抗挫折的心，兼顾这几点才是创业的基础。如果没有做好充足的准备接受打击，可以暂时先为他人工作以积累经验。创业虽流行，但也并非人人都适合。”
