校园新闻网讯 春雨绵绵，几位工人穿着雨衣，精心地修剪着花草。在他们的辛勤劳作下，春日的校园愈发引人悦目。这样冒雨工作的情景，在去年年底开始实施的后勤改革前是不容易看到的。

焕发的积极性得益于改革。这次学校后勤改革发力点在哪？管理权力下放、重心下移，发挥部门作用，责权利统一，按绩效分配。几板斧砍下去，情况发生了变化。

把好食品安全关

让分配成为一种评价——干好干坏不一样。学校后勤工作点多面广事杂，吃喝拉睡、教学科研，样样举足轻重。后勤服务对象数量大、要求高，可谓众口难调。提高师生的满意度，就要提高后勤职工的工作热情度，让尽心尽力成为干部职工的志愿。后勤改革中，他们抓住分配这个牛鼻子，出台了联勤公司岗位设置与聘任实施办法、奖励绩效分配方案、年度考核办法等系列规章制度，充分调动起各部门和员工积极性。对联勤公司下设饮服中心等7个部门实行网格化管理，坚持效率与效益优先，明确各部门工作职责和个人岗位职责，以年度考核和聘期考核相结合的形式进行业绩考核。考核结果作为年底评优、续聘解聘、职务晋升、绩效奖励的重要依据。改革方案在联勤公司第一届第二次职工代表大会上高票通过，不仅标志着公司民主化管理迈出重要一步，也开启了联勤公司改革发展的新征程。

后勤员工在绿化养护

让公平成为一种激励——干部员工一个样。后勤改革前一些员工心里有一种不宜言表的怨气，为啥？身份不一样福利待遇不一样。有的可以在教工食堂就餐，有的不可以；有些能享受工会福利，有些享受不了……后勤改革从公平、公正、公开着手，在公司的奖励绩效分配方案中坚持不唯身份论，统一了员工福利标准，同时注重绩效，保证大家在努力工作的前提下收入稳步上升。这一政策得到了员工的积极拥护，大家心齐了，气顺了，公司凝聚力也增强了。今年年初，后勤举办了2018“新起点·新跨越”年会，全体后勤人员欢聚一堂，在欢笑、欢歌中，大家的心贴得更近了。

宿管阿姨在检查寝室卫生

让能力成为一种资本——能人常人不一样。余培胜的收入在联勤公司是让人羡慕的，除了每个月有2010元的基本工资外，每天还能再拿到150元，合计每个月拿到手的有6千多元。余培胜的高收入缘于他的高本领，作为一名泥水匠，他出色的手艺得到了大家的肯定。一所高校日常的修建工作是很多的，道路的修理、墙面脱落瓷砖的贴补等，因此余培胜每天都很忙碌，但他却乐在其中，因为工作一天便有一天的收入，除了做好学校分派给自己的任务外，他还会主动巡视校园，寻找需要修建的工作。“每天的150元需要工作量饱满才能拿到，所以工人的积极性被激发了，被被动的‘要我做’到主动的‘我要做’”， 联勤公司负责人解释道，“只要有本事，就有高收入。”公司还有一位工人，校园里夜深人静的时候，他靠耳朵便能听出哪里的地下水管漏水了，凭着这一绝活他每年拿到5万元的收入。

修葺一新的医务室

让态度成为一种衡量——干多干少不一样。学生宿舍2000多个床铺上的护栏需要统一更换，考虑到换护栏并不复杂，联勤公司将这一工作交给了自己的员工，换一个护栏5元钱。修建中心负责人算了一下帐：“请外面公司更换的话，至少要多支出2万多元”。负责更换护栏的修建中心员工干劲很足，在寒假加班加点完成了任务。他们乐呵呵地说：“我们得到了实惠，工作质量得到了保证，大家都满意。”初尝甜头的联勤公司计划接下来的空调清洗工作也交给员工做，全校1200多台空调，清洗一个5元钱，既为学校省了钱，又增加了员工的收入。绿化养护一直是后勤管理的难点，因为职责不明，植物病死、枯死的情况偶有发生。改革后学校对物业实行网格化管理，绿化养护责任到人，员工每个月考核一次。按劳分配、多劳多得、奖优罚劣、公开透明，职工工作积极性被极大地调动起来，于是出现了本文开头的那一幕。

满意的本义是满足自己的愿望，符合自己的心意，而学校的后勤职工却要让这种感受成为他们服务的对象全校师生的体会，这不都是胸怀使然还有职责所在。为此，他们想更加努力，让改革更有深度，推进更有力度，成果更有温度。